箱リニューアルに向け動き出したmedelu。

暗礁に乗り上げた会議にさらりと社長が登場し、なんとか再出発を果たしました。
　
　
・・・そんなVol.7を公開してから、実に2ヶ月もの時間が経ってしまいました。

「次回は社長の考えやmedeluのこれからを深掘りする！」と予告していたのですが……すみません、少し予定を変更させてください。
　　
なぜならこの2ヶ月間、古賀監督率いる現場は、予告を深掘りしている余裕もないほど「ある本気の挑戦」に追われていたからです。

それは、medeluが創業以来初めて参加した花業界のSDGs活動「well-blooming project」（ウェルブルーミング　プロジェクト）でした。（詳しくはこちら）
　　
　　
この挑戦を経て監督の中に芽生えた想いとは――。
　　
　　

花を届ける、その先のこと。

花業界のSDGs活動「well-blooming project」は、

• 花を楽しむこと。
• 花に関わる人たちが心地よく働けること。
• そして、花を届ける環境を未来につないでいくこと。

そんな視点から、花業界全体でできることを考えていく活動です。

その中でも、期間を決めて集中的に取り組む「10days challenge」（略して、10チャレ）。

定期便のお花を包むスリーブ（透明フィルム）を環境に配慮した素材のものに切り替えてお届けしたほか、産地さんとコミュニケーションを重ねて仕入れルートを工夫。

輸送にかかる二酸化炭素排出量を抑えることで環境にやさしく、お花のストレスも軽減して鮮度のいい状態で仕入れることも行いました。
　　
　　
現場の一切を取り仕切り、すべてをやり終えた監督の胸には、こんな想いが去来しました。

『これを１年続けていくって、結構ムズくない？？』

　　
　　
　　 　　

「10日間」のチャレンジを終えて

モチ

「10チャレおつかれさまでした。現場オペレーションは問題なくできました？」

監督

「ぶっちゃけ作業的には問題なかったよ。。」

モチ

「？。それにしては浮かない顔ですね？どうしました？」

監督

「仕入れルートの工夫だって、全部じゃないけど普段の仕入れから環境への配慮は意識してやってることだしさ。スリーブ自体は素材が変わっただけやから、作業の手間としては何も変わらないんよね」

モチ

「では、その暗い顔はどうして？？」

監督

「コスト。圧倒的にコストよ。 環境に配慮した資材って、とにかく高いのよ（笑）。
10日間限定ならって腹をくくれるけど、これを1年365日、全商品でやり続けるとなると、正直、限界があるなって・・・」

モチ

「まぁたしかに、環境配慮資材ってまだまだ少数派なんで、単価高いですよね。もうちょっと需要が上がれば、メーカー側も本腰入れて作るんでしょうけど。。

・・・といいますと、古賀さんは通年で実施することを考えてるんですか？」

監督

「それよ、それ！ほんとは年間通じて、なにかしらやっていきたい。
やっぱり、俺たちは花を活かし、花に生かされて仕事しよるわけやん。
環境への取り組みをmedeluの当たり前にしたいんやけど。。。

うちだけで声出しててもしょうがないところがある。
俺たちが汗かきながらも、もっと広い範囲で、業界として変わっていかんと！」
　　
　　
愚直な花屋男がさまざまな刺激を受け、それを活力にいよいよ向かう「箱リニューアル」の本丸。

現場のリアルな葛藤と挑戦は、まだまだ続きます。
　　
　　
―Vol.9へつづく